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     组 织 机 构
     
组织结构管理模式

  1)科学化和长远利益
  在市场中,应该做简单而不是复杂,做透明而不是封闭,做规范而不是权谋,做责任而不是暴利。因此我公司建立了完善的股东会、监事会为体系的科学化管理,严格的业绩指标和奖罚机制相结合,激励和约束并重,保证了将公司利益、股东利益和管理层利益更紧密地结合在一起!
  2)组织结构
  董事会领导下的:房产、酒店及物业,设立了审计、业绩与奖惩、投资与决策,技术管理等独立的专业项目部,直接对董事会负责,涉及公司专业决策,需通过董事会讨论后,方可执行。体现了集中制和民主化。
  3)透明程度
对公司所有者在财务、管理、政策上保持透明。阳光是最好的消毒剂,公司所有者在财务、管理、政策上都保持透明,每年董事会向董事长股东及公司主要领导成员公布公司各项管理事宜。

 
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